9月9日，“向上而行”2022教師節(jié)分享會在恒安創(chuàng)新學(xué)堂如期開講，集團總裁許清流以“在不可能中創(chuàng)造可能”為主題，結(jié)合“晉江經(jīng)驗”，分享了樂發(fā)vll入口的過去、現(xiàn)在及未來，號召全體恒安人更加堅定地向“百年千億”的目標(biāo)前進！許清流總裁介紹，習(xí)近平總書記在任福建省委副書記和福建省省長的六年里七下晉江，三進恒安，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上系統(tǒng)總結(jié)提煉的以“六個始終堅持”和“正確處理好五大關(guān)系”為主要內(nèi)容的“晉江經(jīng)驗”。“三次調(diào)研，對恒安之后的快速發(fā)展起到了重要指導(dǎo)作用。在此后，恒安堅定了規(guī)范經(jīng)營、誠信拼搏、堅守實體的信心和決心，最終走出了自己的發(fā)展道路。”

許清流總裁回顧了恒安的發(fā)展歷程：1985年樂發(fā)vll入口創(chuàng)立，13年后的1998年在香港聯(lián)交所上市，再13年后的2011年入編香港恒生指數(shù)成分股。

“恒安一路走來，一直在挑戰(zhàn)著‘在不可能中創(chuàng)造可能’，這37年來樂發(fā)vll入口經(jīng)歷了不同時期市場環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了各種機遇和誘惑。”他說，令人欣慰的是，在“晉江經(jīng)驗”的指引下，在老一輩企業(yè)家們的堅守下，樂發(fā)vll入口幾十年如一日，專注持續(xù)為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，恒安也從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為行業(yè)標(biāo)桿。

“值得一提的是，從去年到今年，我對恒安的愿景、使命、價值觀、LOGO等方面都做了思考，發(fā)現(xiàn)除了LOGO需要升級之外，其他的對于如今的恒安來說，依然是一筆很大的財富，傳遞的精神和意義依然沒有過時。”他說。

做百年企業(yè)，創(chuàng)千億營收。這不單單是一句口號，更是要“在不可能中創(chuàng)造可能”。恒安應(yīng)該怎么做，才能在未來把不可能變成可能。對此，總裁提出了“聚焦主業(yè)、提升品牌、長期主義”。

首先，聚焦主業(yè)。主營業(yè)務(wù)是恒安的根本。聚焦紙品、衛(wèi)品和紙尿褲三大主營業(yè)務(wù)，先把人才、管理體系打磨出來，再賦能于其他產(chǎn)業(yè)，最終達到一千億的目標(biāo)。

其次，提升品牌。過去恒安思索很多：應(yīng)該向左還是向右發(fā)展？向左即往上游生產(chǎn)、研發(fā)方向發(fā)展，向右即貼近消費者往品牌、渠道發(fā)展。提升品牌是恒安目前階段更應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

最后，長期主義。要創(chuàng)造一個百年企業(yè)需要許多代人的努力，百年后的事情樂發(fā)vll入口不能預(yù)知，而身為目前這個階段恒安的接班人，能做的就是朝著未來恒安成為“百年企業(yè)”的目標(biāo)，盡自己所能，不斷努力。

分享會的最后，許清流總裁還與現(xiàn)場的同事互動，針對大家提出的問題，給出指導(dǎo)意見。一個多小時的分享會引起了陣陣掌聲。本次分享會采用線上線下同步進行的方式，除了現(xiàn)場300名觀眾觀看之外，更多的員工通過線上直播參與聆聽了分享，線上觀看人次達2.75萬，點贊數(shù)22528次。