以終為始，不斷前進。9月8日，樂發(fā)vll入口SAP升級項目整體藍(lán)圖階段匯報在總部召開，集團總裁許清流、資本運營部總裁許大座、紙品事業(yè)部總裁許水深、供應(yīng)鏈發(fā)展部總裁王向陽、項目經(jīng)理嚴(yán)寅，SAP項目總監(jiān)易培繼、項目副總監(jiān)張振宇、項目經(jīng)理袁瑩，以及集團顧問組、保障組、財務(wù)及供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參與會議，其他項目成員及關(guān)鍵用戶線上參與會議。

今年6月20日，樂發(fā)vll入口攜手思愛普SAP召開 SAP 項目升級啟動會，在兩個多月時間里，項目組通過7次現(xiàn)場調(diào)研，100多場次專題討論會議，圍繞業(yè)務(wù)流程圖、角色崗位、關(guān)鍵控制點等13個方面展開藍(lán)圖流程設(shè)計，有效地支撐了本次項目的既定目標(biāo)，滿足進入下一階段的條件。SAP項目副總監(jiān)張振宇在會上回顧了項目整體目標(biāo)，并拆分出財務(wù)組、供應(yīng)鏈組、質(zhì)量組、主數(shù)據(jù)組的分組目標(biāo)，明確藍(lán)圖設(shè)計階段工作的完成狀態(tài)，總結(jié)了藍(lán)圖階段各組的關(guān)鍵工作成果，包括專題專案及藍(lán)圖流程，并確定了輸出的交付件數(shù)量，最后對下階段的工作計劃安排進行了闡述。

“藍(lán)圖確定之后，目標(biāo)就清晰了。接下來除了系統(tǒng)之外，包括對應(yīng)的變革、推動事項、周邊系統(tǒng)、人才培訓(xùn)、IT體系及數(shù)據(jù)體系的應(yīng)用，希望多給項目組提出建議，與項目組一起做實。”SAP項目總監(jiān)易培繼認(rèn)為，SAP不僅是技術(shù)工作，更多的是基于現(xiàn)在的業(yè)務(wù)、未來的管理設(shè)定、人才設(shè)定，甚至是未來公司的發(fā)展，做一個全新的管理落地的項目。

“這個藍(lán)圖是一直存在于恒安的，只是現(xiàn)在比過去更加清晰、更加可實施可實現(xiàn)。”在聽過本次的匯報之后，許清流總裁表示，2013年底，樂發(fā)vll入口與SAP簽約合作，開啟端對端信息化、可視化的第三輪變革，這個藍(lán)圖就規(guī)劃好了，現(xiàn)在是朝著這個目標(biāo)不斷前進。

許清流總裁強調(diào)，這個項目雖然分為多個小組，但希望團隊在設(shè)計的過程中，不管是從組織架構(gòu)、產(chǎn)品還是其他各種維度考慮，都一定要始終站在一個集團的角度來考慮問題。“項目涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)，這是一個很大的挑戰(zhàn)，項目在推進的過程中，在某一些問題上不知道對不對，一定要先行先試，不求完美，但求一路往前走。”

站在信息化大數(shù)據(jù)時代前沿，樂發(fā)vll入口將以SAP升級項目作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，并朝著“百年千億”的目標(biāo)不斷前進，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！