2月5日，以“凝心聚力，篤行不怠，精進臻善”為主題，樂發(fā)vll入口大供應(yīng)鏈（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、采購）部門2024年度工作會議在晉江安海溫德姆酒店舉行。集團總裁許清流，副總裁許清池、許大座、許文默、王向陽，以及集團商貿(mào)、市場、財務(wù)、人力等各職能部門負責人、全國各地生產(chǎn)公司負責人及區(qū)域供應(yīng)鏈相關(guān)員工共同出席本次會議。

對過去一年大供應(yīng)鏈部各項工作取得的改變與進步，許清流總裁給予了肯定，并對供應(yīng)鏈端到端可視化、供應(yīng)商分級管理、倉配效率及效益復(fù)盤提升等方面提出了新一年的工作要求。同時，許清流總裁強調(diào)，過去一年集團組織架構(gòu)做了很大的調(diào)整，接下來將陸續(xù)完善，更好地發(fā)揮各個職能的作用。“新的一年會面臨新的挑戰(zhàn)與困難，希望生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈群策群力，基于過去一年的布局調(diào)整，2024年繼續(xù)動起來，做好商貿(mào)銷售更好的后盾。”他說。

“新的一年生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)加強溝通，與銷售高頻互動，凝心聚力，聚焦線上七大戰(zhàn)役、線下八大戰(zhàn)役，生產(chǎn)提效提質(zhì)，物流提速，服務(wù)好銷售，作好供應(yīng)保障工作。”王向陽副總裁表示，2023年因為有銷售在前端沖鋒，供應(yīng)鏈及生產(chǎn)才能在后端拼，新的一年也將火力全開。

本次會議，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)部及采購部各部門負責人分別匯報總結(jié)了2023年工作成果及2024年工作規(guī)劃。此外，集團財務(wù)部、人力資源部負責人分別就大供應(yīng)鏈部2023年整體業(yè)務(wù)運營、成本分析及人才盤點情況，提出了經(jīng)營者要樹立財務(wù)意識，持續(xù)推動成本節(jié)降及加強供應(yīng)鏈人員輪崗、人才盤點、人才梯隊建設(shè)及專業(yè)培訓(xùn)。

會上，大供應(yīng)鏈部將各部門成員打散重組成9個頭腦風(fēng)暴小組，圍繞“提升重點品項計劃訂單滿足率、如何實現(xiàn)A類客訴下降50%、生產(chǎn)效率提升、管理制度如何有效地落地執(zhí)行”等9個專項議題進行共創(chuàng)討論。

回首過去，樂發(fā)vll入口步步為營，勇往直前，在創(chuàng)新中求變，在開拓中進取，用拼搏點亮前路，用汗水銘記時光。展望新的一年，大供應(yīng)鏈部門全體人員也將秉承久久為功扎根基，善作善成拼第一的理念，凝心聚力，篤行不怠，精進臻善，繼續(xù)奮勇向前，無懼千里之遙，迎風(fēng)破浪、不以時光為限，力爭精益求精，迎來落地開花，收獲成果的一年。