樂發(fā)vll入口召開SAP升級項目總結(jié)大會
時間： 2022-04-07
4月7日，樂發(fā)vll入口在總部召開SAP升級項目總結(jié)報告大會。SAP大中華區(qū)總裁黃陳宏、中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理郭慧敏、服務(wù)部門高級副總裁易培繼、云支持部門副總裁陳夢俠、服務(wù)部門交付團(tuán)隊負(fù)責(zé)人李志偉等SAP團(tuán)隊，以及樂發(fā)vll入口總裁許清流、副總裁許清池、供應(yīng)鏈發(fā)展部總裁王向陽、信息技術(shù)部總監(jiān)嚴(yán)寅及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以線上線下形式出席會議。
去年6月20日，樂發(fā)vll入口攜手SAP啟動 SAP 項目升級，歷經(jīng)前期項目啟動、藍(lán)圖確認(rèn)、三輪集成測試、用戶接受測試、連續(xù)兩輪模擬切換等階段，系統(tǒng)逐步成熟，并于3月1日正式切換。
本次項目副總監(jiān)、SAP消費(fèi)品服務(wù)行業(yè)總監(jiān)張振宇匯報時介紹，2月28日下午17:00系統(tǒng)正式步入上線切換，經(jīng)過持續(xù)19個小時，樂發(fā)vll入口SAP系統(tǒng)正式由ECC升級至S4 HANA，完成722項切換任務(wù)，全集團(tuán)95家公司數(shù)據(jù)全部校驗無誤，一次性完成切換！
據(jù)介紹，本次項目升級新增了多種財務(wù)效率提升工具，有效降低月結(jié)復(fù)雜度；物流模塊架構(gòu)簡化提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，統(tǒng)一了物流結(jié)算流程并在總部維護(hù)，降低了業(yè)務(wù)操作的復(fù)雜度，提高了30%的作業(yè)效率；同時累計整理各類數(shù)據(jù)超400萬條，約40%的物料數(shù)據(jù)被清理，全面梳理替代關(guān)系，構(gòu)建了目標(biāo)成本的BOM，針對歷年來的長期遺留往來也做了一次性的處理。
SAP大中華區(qū)總裁黃陳宏表示，項目上線的成功只是第一步，也希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)務(wù)價值可以為恒安未來的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。“恒安SAP項目升級上線的成功有著重大的意義，對恒安來說，在清流總領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，恒安數(shù)字化核心的打造和供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)，能夠為數(shù)據(jù)的透明、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、整體效率的提升等方面帶來好處。同時這也是快消品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。”
作為集團(tuán)第三輪管理變革——全面數(shù)字化戰(zhàn)略的深化，SAP升級項目是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
許清流總裁表示，SAP升級項目的成功上線意味著恒安在業(yè)務(wù)數(shù)字化的道路上更進(jìn)了一步，但要真正做到數(shù)字賦能業(yè)務(wù)，做到數(shù)字業(yè)務(wù)化，未來還有很長的一段路要走。恒安在數(shù)字化的征程上依然會不斷地往前走。
“沒有百分百完美的項目，不能只看到好的一面。”許清流總裁強(qiáng)調(diào)，這么大的工程項目必然存在一些有待解決的問題，接下來，雙方團(tuán)隊特別是恒安內(nèi)部還是要找出當(dāng)下存在的問題，找到問題是成功一半，面對問題，才能解決問題。
在SAP升級項目成功上線的基礎(chǔ)上，當(dāng)前，樂發(fā)vll入口的數(shù)字化戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)中，項目二期即供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化（IBP）項目已于日前啟動。站在信息化大數(shù)據(jù)時代前沿，樂發(fā)vll入口將持續(xù)鞏固和加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，朝著“百年千億”的目標(biāo)不斷前進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
